启航营二期交出亮眼答卷

这场“思维破局”实战，让降本增效看得见、摸得着

四个月淬炼，一场成果丰硕的成长之旅正式收官！2025年9月21日，太阳成tyc7111cc成长学院启航营二期在榆林高新华府圆满结营。学员们以一场高质量的个人成果汇报，交出了一份兼具思维深度与实践价值的“亮眼答卷”。这些源自业务一线的创新方案，展现出巨大的降本潜力和效率提升空间，真正把“降本增效”从口号变成行动！本次结营邀请集团执行总裁、成长学院院长杜季平，集团副总裁兼地产板块总裁蒋李亮，矿业公司总经理刘东升，元盛煤业矿长邓启锐，榆林物业总经理赵继荣五位高管及云学堂老师韩文文担任现场评委，为学员成果做专业点评，助力方案落地深化。

汇报现。聚焦实战干货，每个案例都来自业务一线

本次汇报案例内容丰富，视角多元。降本增效案例从文化推广到流程优化，从物业管理到工艺改进等多个业务条线，展现出学员将课程所学融入实际工作的深度思考。评委的精准点评进一步帮助学员厘清思路，为确保成果转化指明方向。现场学习氛围浓厚，学员精神饱满，彰显了太阳成tyc7111cc人积极进取、追求卓越的精神风貌。

学员风采：他们是如何把“难题”变成“亮点”的？

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。每一个业务实践案例的背后，都是学员们实实在在的进步与转变。以下通过两位优秀学员在生产一线和文化阵地的具体实践，呈现启航营二期带来的成长与突破。他们的故事，正是学习成果落地生根的有力见证。

案例一｜元盛煤业：“铲车高耗低效”困局，被他用一场技术革命打破

元盛煤业装煤现场面临现实困境：铲车容量有限、移动频繁、作业耗时长，不仅燃油成本高、扬尘严重，更存在司机视线死角带来的安全隐患。领导明确指示必须找到更高效的解决方案，但如何突破成为团队亟需解决的难题。

敏学组学员马瑜明谈到：面对这一系统性问题，他运用在启航营所学的结构化调研方法，从投入产出视角全面评估了扒料机替代铲车的可行性。调研显示，扒料机作业效率可达铲车的2倍，能耗降低77%，且支持远程？夭僮，显著提升安全性。在此基础上，他制定了分阶段推进的实施路径，联合机电部门协同评估技术参数，最终提出以“螺旋取料+伸缩皮带系统”替代传统铲车作业的技改方案，预计可实现综合成本节约50%。

不久的将来，元盛煤业的装煤现场有望从扬尘拥堵，变为整洁、高效、安全的现代化作业现场。

案例二｜企业内刊：从“烧钱”到“增值”，她让内部刊物活起来

活学组学员刘鲜平在负责企业内刊过程中，发现传统编印模式存在内刊制作成本高、投稿机制滞后、跨部门协作效率低、版式设计固化等多重问题；导致内刊返工频繁、周期冗长、信息传递失真、缺乏创新、宣传效果递减。高昂的排版与设计费用凸显出投入产出失衡的问题，内刊逐渐被视为一项“纯成本支出”。

面对成本高、协同弱、影响力不足等核心痛点，刘鲜平运用在启航营中学到的系统思维与经营者视角，推动内刊从被动记录转向主动赋能。从流程、设计、渠道、成本四个维度系统改革，改革成效显著：

（1）效率提升：返工次数减少2–3次，定稿周期缩短12–20天，整体出刊周期提前约20天；

（2）效果增强：插图与内容契合度提高，增强视觉吸引力和内容感染力，AI绘图单张节省300–800元；

（3）效益凸显：每页设计成本下降50%，每本印刷费用降低16%，内刊真正实现“降本”与“增效”双赢。

通过系统化重构，企业内刊不再是沉默的成本点，而进化为活跃的文化载体与价值阵地，持续为组织凝聚力和品牌影响力注入新动能。

启航营二期的学习绝非停留在理论层面，而是真正赋能学员，转化为解决业务问题、提升组织绩效的有效行动。

高管寄语：结营不是结束，是真正实践的开始

杜院长在结营致辞中勉励学员：“希望大家以终为始，把所学所思带回岗位，持续成长，成为具备经营思维和领导力的核心骨干。成长学院也将持续优化培养机制，为集团战略推进提供坚实人才支撑。”

结语：以人才为引擎，共赴新征程

以终为始，知行合一。启航营二期的学习暂告段落，但人才发展的引擎已全面启动，文化传承的火种正熠熠生辉。每一位学员，都是一个火种；每一个案例，都是一次示范。太阳成tyc7111cc成长学院将继续夯实“赋能人与组织”的使命，助力集团在不确定的时代，拥有确定的成长力量。

期待每一位学员带着所学回归岗位，继续发光发热，把个人成长转化为团队动能，共同推动太阳成tyc7111cc走向更高质量的未来！